# ANALYSE : Amazon demande plus de 5 000 satellites pour affronter Starlink

> Amazon a déposé auprès de la Federal Communications Commission une demande d'approbation pour lancer jusqu'à 5 105 satellites en orbite basse d'ici 2028, dans le cadre d'un projet baptisé Amazon Leo Direct-to-Device…

- Auteur: Maxime Marquette
- Publication: MadMax (https://mad-max.co)
- Rubrique: Analyse
- Publié: 2026-07-29
- Adresse à citer: https://mad-max.co/fr/article/analyse-amazon-demande-plus-de-5-000-satellites-pour-affronter-starlink

**Amazon** a déposé auprès de la **Federal Communications Commission** une demande d'approbation pour lancer jusqu'à **5 105 satellites** en **orbite** basse d'ici 2028, dans le cadre d'un projet baptisé **Amazon Leo Direct-to-Device System**. *Cinq mille **satellites** de plus, ce n'est pas une mise à jour de réseau ; c'est une déclaration de guerre orbitale.*

L'objectif affiché de ce système est d'offrir une connectivité **directe aux appareils**, permettant textos, données et services d'urgence dans des zones actuellement hors de portée des réseaux cellulaires classiques. Ce projet s'appuierait sur le **spectre** de **Globalstar**, qu'**Amazon** est en voie d'acquérir pour plus de **11 milliards de dollars**, une transaction qui ne devrait pas se conclure avant 2027.

Cette **analyse** examine ce que cette demande révèle de la course engagée entre **Amazon** et **SpaceX** pour dominer le marché naissant de la **connectivité** satellite directe aux appareils, sans présumer de l'issue réglementaire ni de la viabilité commerciale finale de l'un ou l'autre projet.

## Le contenu précis de la demande déposée à la FCC

### 5 105 satellites d'ici 2028

La demande soumise par **Amazon** à la **FCC** porte sur l'autorisation de lancer jusqu'à **5 105 satellites** supplémentaires en **orbite** terrestre basse d'ici **2028**, un chiffre qui dépasse largement les constellations déjà déployées par l'entreprise dans le cadre de son projet **Kuiper** existant. **Ce nombre** place Amazon parmi les acteurs les plus ambitieux du secteur satellite commercial mondial.

Cette échelle de déploiement, si elle se concrétise dans les délais annoncés, exigerait un rythme de lancement soutenu sur plusieurs années consécutives, une cadence qu'**Amazon** n'a pas encore démontré pouvoir maintenir de façon constante depuis le lancement de son programme satellite. *Annoncer cinq mille **satellites** est facile ; en lancer un par semaine pendant deux ans ne l'est jamais.*

### Le nom du projet, Amazon Leo Direct-to-Device System

Le projet porte le nom **Amazon Leo Direct-to-Device System**, une appellation qui signale explicitement sa fonction : offrir une **connectivité** directe aux **appareils** des utilisateurs, sans nécessiter de terminal satellite dédié comme c'est le cas pour les systèmes de connectivité satellite traditionnels destinés aux particuliers.

Cette approche **directe aux appareils** représente un changement de modèle par rapport aux services satellite classiques, en misant sur la compatibilité avec les téléphones intelligents déjà existants plutôt que sur du matériel spécialisé additionnel.

## La fonction annoncée, connectivité au-delà des réseaux existants

### Textos, données et services d'urgence hors couverture

La fonction principale annoncée pour ce système est de fournir des services de **textos**, de **données** et de **services d'urgence** dans des zones géographiques qui échappent actuellement à la couverture des réseaux cellulaires terrestres classiques, qu'il s'agisse de régions rurales isolées, de zones montagneuses ou de territoires maritimes éloignés.

Cette promesse de couverture universelle, si elle se réalise, répondrait à un besoin documenté depuis longtemps par les opérateurs de télécommunications, qui peinent à justifier économiquement l'installation d'infrastructure cellulaire dans les régions à faible densité de population.

### Ce que cette promesse ne garantit pas encore techniquement

Cette promesse de couverture universelle reste, à ce stade, une déclaration d'intention réglementaire plutôt qu'une capacité technique démontrée : aucun test public à grande échelle du système **Amazon Leo Direct-to-Device** n'a encore été rendu public au moment du dépôt de cette demande auprès de la **FCC**. *Une promesse de couverture universelle vaut ce que vaut le premier test grandeur nature, pas ce que dit le communiqué de presse.*

Cette absence de démonstration publique n'invalide pas la faisabilité technique du projet, mais elle invite à distinguer clairement, dans cette analyse, ce qui relève du fait établi et ce qui relève de la promesse commerciale non encore vérifiée.

## L'acquisition de Globalstar, pièce centrale du dossier

### Plus de 11 milliards de dollars pour le spectre nécessaire

Le système **Amazon Leo Direct-to-Device** reposerait sur l'utilisation du **spectre** appartenant à **Globalstar**, qu'**Amazon** est en voie d'acquérir pour une somme dépassant **11 milliards de dollars**. Cette acquisition, si elle se conclut, donnerait à Amazon un accès direct à des bandes de fréquences déjà allouées, évitant ainsi une partie du processus réglementaire habituellement nécessaire pour obtenir de nouvelles attributions de spectre.

Cette stratégie d'**acquisition** de **spectre** existant, plutôt que de demande de nouvelles attributions, illustre une approche pragmatique face à la rareté croissante des fréquences disponibles pour les services satellite à l'échelle mondiale.

### Une transaction qui ne se conclura pas avant 2027

Cette transaction avec **Globalstar** ne devrait pas se conclure avant **2027**, ce qui signifie qu'**Amazon** dépose sa demande à la **FCC** pour un système reposant sur des actifs qu'elle ne contrôle pas encore juridiquement au moment du dépôt. **Ce décalage temporel** entre la demande réglementaire et la finalisation de l'acquisition constitue l'un des éléments les plus notables de ce dossier.

Ce pari sur une acquisition future non encore finalisée comporte un risque réel : si la transaction avec **Globalstar** échoue ou est retardée significativement, l'ensemble du projet Direct-to-Device d'**Amazon** devrait être reconfiguré autour d'un accès au spectre différent. *Bâtir une stratégie entière sur une acquisition non conclue, c'est construire sur un terrain qu'on ne possède pas encore.*

## L'état actuel du déploiement satellite d'Amazon

### 396 satellites déjà en orbite

**Amazon** a déjà placé **396 satellites** en orbite dans le cadre de son programme **Kuiper** existant, une base de déploiement modeste comparée aux **5 105 satellites** supplémentaires demandés dans ce nouveau dossier réglementaire. **Cet écart** entre le déploiement actuel et l'ambition affichée illustre l'ampleur du chemin restant à parcourir pour Amazon dans ce secteur.

Ce chiffre de 396 satellites, bien qu'inférieur à la constellation Starlink de **SpaceX**, représente néanmoins une base opérationnelle réelle sur laquelle **Amazon** peut s'appuyer pour démontrer sa capacité d'exécution auprès des régulateurs et des investisseurs.

### Un service initial prévu fin 2026

**Amazon** prévoit le lancement d'un **service initial** de connectivité d'ici la fin de **2026**, un calendrier qui précède la conclusion prévue de l'acquisition de **Globalstar** en 2027. Cette séquence calendaire suggère qu'Amazon compte lancer une première phase de services avec les capacités actuellement disponibles, avant d'intégrer pleinement le spectre Globalstar une fois l'acquisition finalisée.

Cette approche en phases, plutôt qu'un **lancement** unique et complet, reflète une gestion prudente du **risque** d'exécution face à l'ampleur du projet total annoncé pour l'horizon 2028. *Lancer en phases, c'est admettre que tout ne sera pas prêt en même temps.*

## L'estimation du coût total par les analystes financiers

### Entre 13 et 20 milliards de dollars selon Ben Harwood

L'analyste **Ben Harwood**, de **New Street Research**, estime que la construction complète de cette **constellation** pourrait coûter entre **13 et 20 milliards de dollars**, une fourchette qui suppose que la conception des **satellites** ressemble à celle des projets comparables déjà déployés par d'autres acteurs du secteur. *Vingt milliards de dollars pour concurrencer un rival qui a déjà dix ans d'avance orbitale : c'est le prix d'un retard qu'on refuse d'accepter.*

Cette estimation reste sujette à variation selon plusieurs facteurs techniques et commerciaux, notamment la disponibilité des capacités de lancement et l'évolution du coût unitaire de fabrication des **satellites** au fil du déploiement progressif de la **constellation**.

### Le rôle central de Blue Origin dans cette estimation

L'estimation de **Ben Harwood** suppose que la majorité des lancements nécessaires à ce **déploiement** s'effectueraient via **Blue Origin**, l'entreprise spatiale fondée par le propriétaire d'**Amazon**, une dépendance qui lie étroitement la réussite du projet satellite à la performance opérationnelle du lanceur New Glenn de Blue Origin.

Cette dépendance à un lanceur affilié, plutôt qu'à un fournisseur totalement indépendant, présente à la fois un avantage de coordination stratégique et un risque de concentration si **Blue Origin** rencontre des difficultés techniques ou des retards de cadence de **lancement**.

## Starlink, l'adversaire dominant déjà en orbite

### Plus de 10 000 satellites déjà déployés par SpaceX

**SpaceX**, à travers son réseau **Starlink**, dispose déjà de plus de **10 000 satellites** en orbite, une avance numérique considérable sur les 396 satellites actuellement déployés par **Amazon**. **Cette avance** place Starlink en position dominante sur le marché naissant de la connectivité satellite mobile, bien avant le dépôt de la demande d'Amazon à la **FCC**.

Cette domination numérique de **Starlink** ne garantit toutefois pas automatiquement une domination équivalente sur le segment spécifique de la **connectivité** directe aux appareils, un marché encore émergent où aucun acteur n'a établi de position de leader incontesté à ce jour. *Dominer l'orbite ne suffit pas à dominer un marché qui n'existe pas encore vraiment.*

### SpaceX a aussi déposé sa propre demande Direct-to-Device

**SpaceX** a également déposé sa propre demande de **spectre** pour un système de connectivité directe aux appareils, une démarche parallèle à celle d'**Amazon** qui confirme que les deux entreprises considèrent ce segment comme un terrain de compétition stratégique majeur pour les années à venir.

Cette course parallèle entre les deux entreprises pour obtenir l'approbation réglementaire de systèmes similaires place la **FCC** dans une position d'arbitre entre deux visions concurrentes de la **connectivité** satellite directe aux **appareils**, chacune portée par des ressources financières considérables.

## Le précédent de la demande similaire d'Amazon l'année précédente

### Une demande déjà déposée avant celle-ci

**Amazon** avait déjà déposé une demande similaire de **spectre** pour un système direct aux appareils l'année précédente, ce qui signifie que cette nouvelle demande de **5 105 satellites** constitue une escalade plutôt qu'un point de départ dans la stratégie réglementaire de l'entreprise sur ce segment spécifique. *Une deuxième demande n'est jamais un hasard ; c'est la preuve qu'on a appris de la première.*

Cette trajectoire de demandes successives suggère qu'**Amazon** ajuste progressivement l'ampleur de ses ambitions réglementaires en fonction des retours obtenus lors de son premier dépôt, une approche itérative typique des grandes entreprises technologiques face aux processus réglementaires complexes.

### Ce que cette escalade révèle sur la stratégie d'Amazon

Cette escalade dans l'ampleur de la demande, passant d'un projet initial plus modeste à une constellation de plus de **5 000 satellites**, révèle une conviction croissante chez **Amazon** que la **connectivité** directe aux appareils représente un marché suffisamment important pour justifier un investissement massif et rapide, plutôt qu'un déploiement graduel et prudent.

Cette conviction stratégique s'aligne avec la pression concurrentielle exercée par l'avance de Starlink, qui laisse à **Amazon** une fenêtre de temps limitée pour rattraper son retard avant que **SpaceX** ne consolide définitivement sa position dominante sur ce segment.

## Les enjeux réglementaires pour la FCC

### Arbitrer entre deux géants aux ambitions concurrentes

La **FCC** se trouve face à la tâche d'arbitrer entre les demandes concurrentes d'**Amazon** et de **SpaceX**, deux entreprises disposant de ressources financières considérables et d'une influence politique significative, ce qui complique l'évaluation neutre de chaque dossier selon ses seuls mérites techniques et réglementaires.

Cette situation d'arbitrage entre deux géants technologiques n'est pas inédite pour la **FCC**, mais l'ampleur combinée des deux demandes, plusieurs milliers de **satellites** au total, représente un défi de gestion du spectre et de l'orbite d'une échelle rarement observée jusqu'ici.

### La question de la congestion orbitale à long terme

Au-delà de la seule question du spectre radioélectrique, l'accumulation de dizaines de milliers de satellites en orbite basse, combinant les projets d'**Amazon** et de **SpaceX**, soulève des questions de **congestion orbitale** à long terme, un enjeu qui dépasse le cadre strict de la concurrence commerciale entre les deux entreprises. *Deux entreprises qui se disputent le marché n'ont pas toujours en tête que l'orbite, elle, reste finie.*

Cette dimension de congestion orbitale, bien que rarement mise en avant dans les communications commerciales des deux entreprises, pourrait devenir un facteur déterminant dans l'évaluation réglementaire future de nouvelles demandes d'expansion de constellations **satellites**.

## Les implications pour les consommateurs finaux

### Une concurrence qui pourrait faire baisser les prix

La concurrence directe entre **Amazon** et **SpaceX** sur le segment de la **connectivité** directe aux **appareils** pourrait, à terme, bénéficier aux consommateurs sous forme de prix plus compétitifs ou de services plus étendus, un effet classique de la concurrence entre grands acteurs technologiques disposant de ressources comparables.

Cet effet bénéfique potentiel pour les **consommateurs** reste toutefois conditionnel à la matérialisation effective des deux projets dans des délais raisonnables, une condition qui n'est pas garantie compte tenu de l'ampleur des investissements et des défis techniques encore à résoudre par chaque entreprise.

### Le risque de fragmentation entre écosystèmes concurrents

Cette concurrence entre **Amazon** et **SpaceX** comporte également un risque de fragmentation technique, si les deux systèmes de **connectivité** directe aux **appareils** ne sont pas pleinement interopérables entre eux, obligeant potentiellement les consommateurs à choisir un écosystème plutôt qu'un autre selon leur appareil ou leur opérateur de téléphonie mobile.

Cette question d'interopérabilité, encore peu abordée publiquement par les deux entreprises, pourrait devenir un enjeu réglementaire supplémentaire si la **FCC** décide d'imposer des standards communs pour éviter une fragmentation excessive du marché de la **connectivité** satellite directe. *Deux géants qui se disputent le ciel peuvent aussi finir par fragmenter le sol.*

## Ce que cette demande révèle sur l'avenir du marché satellite

### Une consolidation autour de quelques acteurs majeurs

Cette course entre **Amazon** et **SpaceX** pour dominer la **connectivité** directe aux appareils illustre une tendance plus large de consolidation du marché satellite commercial autour d'un nombre restreint d'acteurs disposant des ressources financières nécessaires pour déployer des constellations de plusieurs milliers de **satellites**, reléguant les acteurs plus modestes à des segments de niche.

Cette consolidation progressive du secteur, portée par des investissements se chiffrant en dizaines de **milliards de dollars**, pourrait réduire à terme la diversité des acteurs capables de proposer des services de **connectivité** satellite à l'échelle mondiale.

### Le rôle de Globalstar comme actif stratégique convoité

L'**acquisition** de **Globalstar** par **Amazon** pour plus de **11 milliards de dollars** illustre également la valeur stratégique croissante des détenteurs de **spectre** satellite existant, qui deviennent des cibles d'acquisition privilégiées pour les grandes entreprises technologiques cherchant à accélérer leur entrée sur ce marché sans attendre l'issue incertaine de nouvelles attributions réglementaires. *Quand le spectre disponible se raréfie, ce n'est plus la technologie qui décide qui gagne ; c'est le chéquier.*

Cette dynamique d'acquisition de **spectre** existant, plutôt que de demande de nouvelles attributions, pourrait se répéter avec d'autres détenteurs de spectre satellite dans les années à venir, à mesure que la compétition pour la **connectivité** directe aux appareils s'intensifie entre les grands acteurs technologiques mondiaux.

## Les incertitudes qui subsistent sur ce dossier

### Aucune garantie d'approbation par la FCC

Rien dans les sources disponibles ne garantit que la **FCC** approuvera cette demande de **5 105 satellites** dans sa forme actuelle, ni selon le calendrier proposé par **Amazon**, le processus réglementaire pouvant imposer des conditions supplémentaires ou des réductions de périmètre avant toute décision finale. *Déposer une demande de cinq mille **satellites**, c'est ouvrir un dossier ; ce n'est pas encore gagner l'orbite.*

Cette incertitude réglementaire, combinée à l'incertitude sur la conclusion de l'acquisition de **Globalstar**, place le projet **Amazon** Leo Direct-to-Device dans une situation où plusieurs conditions préalables distinctes doivent se réaliser avant que le service ne devienne pleinement opérationnel comme annoncé.

### Le risque d'un retard cumulatif sur plusieurs fronts

Si l'**acquisition** de **Globalstar**, l'approbation de la **FCC** et le rythme de production des **satellites** connaissent chacun des retards même modestes, l'effet cumulatif de ces retards pourrait repousser significativement le calendrier de déploiement complet annoncé pour **2028**, un scénario que les analystes financiers commencent déjà à intégrer dans leurs projections les plus prudentes.

Ce risque de retard cumulatif, courant dans les projets d'infrastructure spatiale de cette envergure, n'invalide pas l'ambition du projet, mais il invite à la prudence dans toute anticipation d'un **déploiement** complet respectant strictement le calendrier annoncé par **Amazon**.

## La dimension géopolitique de la course satellite américaine

### Deux entreprises américaines, un avantage stratégique national

La compétition entre **Amazon** et **SpaceX** pour dominer la **connectivité** directe aux appareils se déroule entièrement entre deux entreprises américaines, ce qui renforce, indépendamment du vainqueur final, la position des États-Unis dans un secteur où des puissances rivales comme la **Chine** développent également leurs propres ambitions de constellations **satellites** à grande échelle. **Cette dynamique** place la rivalité Amazon-SpaceX dans un contexte stratégique plus large que la seule concurrence commerciale.

Cette dimension géopolitique, rarement mise en avant dans les communications commerciales des deux entreprises, pourrait influencer la rapidité avec laquelle la **FCC** traite les deux demandes, un **régulateur** américain ayant intérêt à maintenir l'avance de ses entreprises nationales face à la concurrence internationale émergente.

### Le précédent chinois et européen dans ce secteur

Plusieurs projets de constellations satellites portés par des entreprises chinoises et européennes progressent en parallèle de la rivalité **Amazon**-**SpaceX**, sans toutefois atteindre encore l'échelle combinée des deux géants américains sur le segment spécifique de la connectivité directe aux appareils. *Pendant qu'Amazon et SpaceX se disputent le marché américain, d'autres puissances construisent en silence leur propre accès à l'orbite.*

Cette compétition internationale plus large, bien qu'elle ne fasse pas l'objet principal de cette analyse, constitue la toile de fond stratégique dans laquelle s'inscrit la demande d'**Amazon** auprès de la **FCC** pour ses **5 105 satellites** supplémentaires.

## Ce que les investisseurs surveillent dans ce dossier

### La réaction des marchés financiers à cette annonce

Les investisseurs suivant les actions d'**Amazon** surveillent attentivement l'évolution de ce dossier réglementaire, conscients que l'ampleur de l'**investissement** requis, entre **13 et 20 milliards de dollars** selon les estimations de **Ben Harwood**, représente un engagement financier significatif même pour une entreprise de la taille d'Amazon. **Cette somme** devra être justifiée auprès des actionnaires par des perspectives de revenus à long terme convaincantes.

Cette surveillance financière étroite du dossier par les marchés explique en partie pourquoi **Amazon** communique avec prudence sur le **calendrier** précis de rentabilité attendue pour ce projet, évitant de créer des attentes qui pourraient ne pas se concrétiser dans les délais annoncés pour 2028.

### La comparaison avec les dépenses similaires de SpaceX

Les dépenses estimées pour le projet **Amazon Leo Direct-to-Device** se comparent à celles déjà engagées par **SpaceX** pour construire et maintenir sa **constellation** **Starlink** de plus de **10 000 satellites**, un investissement cumulatif sur plusieurs années qui donne une mesure de référence pour évaluer le réalisme des projections financières d'**Amazon** sur ce nouveau projet.

Cette comparaison entre les deux entreprises, bien qu'imparfaite en raison des différences de modèle d'affaires et de calendrier de déploiement, offre néanmoins un cadre utile pour évaluer si l'estimation de **13 à 20 milliards de dollars** avancée par les analystes financiers pour le projet **Amazon** apparaît réaliste au regard de l'expérience déjà accumulée par **SpaceX** sur un projet de nature comparable. *Le chiffre d'un analyste n'est jamais une facture ; ce n'est qu'une estimation qui attend d'être confirmée par les faits.*

La demande d'**Amazon** pour **5 105 satellites** supplémentaires marque une escalade décisive dans sa rivalité avec **SpaceX** sur le marché naissant de la **connectivité** directe aux appareils, une rivalité qui mobilise des dizaines de **milliards de dollars** et redéfinit progressivement l'équilibre du secteur satellite commercial mondial. **Cette ampleur** financière et technique dépasse largement le cadre d'une simple annonce commerciale ponctuelle.

Ce que cette analyse ne permet pas encore d'affirmer, c'est si **Amazon** parviendra à combler son retard sur les **10 000 satellites** déjà déployés par Starlink, ni si l'acquisition de Globalstar se conclura dans les délais annoncés. **La prudence** qui a guidé cette analyse doit continuer à guider le suivi de ce dossier, alors que la **FCC** n'a encore rendu aucune décision sur cette demande d'expansion massive de la présence orbitale d'Amazon. *Cinq mille satellites sur papier ne valent encore qu'un chiffre ; l'orbite, elle, ne ment jamais sur qui l'a vraiment atteinte.*

**Signé Maxime Marquette, chroniqueur**

## Encadré de transparence du chroniqueur

### Positionnement éditorial

Je ne suis pas journaliste, mais **chroniqueur et analyste**. Mon expertise réside dans l'observation et l'analyse des dynamiques géopolitiques, économiques et stratégiques qui façonnent notre monde. Mon travail consiste à décortiquer les stratégies politiques, à comprendre les mouvements économiques globaux, à contextualiser les décisions des acteurs internationaux et à proposer des perspectives analytiques sur les transformations qui redéfinissent nos sociétés.

Je ne prétends pas à l'objectivité froide du journalisme traditionnel, qui se limite au rapport factuel. **Je prétends à la lucidité analytique**, à l'interprétation rigoureuse, à la compréhension approfondie des enjeux complexes qui nous concernent tous. Mon rôle est de donner du sens aux faits, de les situer dans leur contexte historique et stratégique, et d'offrir une lecture critique des événements.

### Méthodologie et sources

Ce texte respecte la distinction fondamentale entre **faits vérifiés et analyses interprétatives**. La règle de méthode est constante : une information factuelle n'est publiée que si une source vérifiable la porte, et les sources effectivement utilisées par cet article sont listées sous **Sources**, jamais ici.

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**Familles de sources secondaires** : publications spécialisées, médias d'information reconnus internationalement, analyses d'institutions de recherche établies, rapports d'organisations sectorielles.

Quand un article cite des données statistiques, économiques ou géopolitiques, elles proviennent d'institutions productrices de données (organisations intergouvernementales, banques centrales, instituts statistiques nationaux), et l'institution exacte est nommée sous **Sources**.

### Nature de l'analyse

Les analyses, interprétations et perspectives présentées dans les sections analytiques de cet article constituent une **synthèse critique et contextuelle** basée sur les informations disponibles, les tendances observées et les commentaires d'experts cités dans les sources consultées.

Mon rôle est d'interpréter ces faits, de les contextualiser dans le cadre des dynamiques géopolitiques et économiques contemporaines, et de leur donner un sens cohérent dans le grand récit des transformations qui façonnent notre époque. Ces analyses reflètent une expertise développée à travers l'observation continue des affaires internationales et la compréhension des mécanismes stratégiques qui animent les acteurs globaux.

Cet article décrit un état documenté à sa date de publication, et non une prédiction : une évolution ultérieure peut en déplacer les perspectives. Aucune mise à jour n'est promise d'avance; lorsqu'un article est corrigé ou complété, la modification est datée dans le texte.

## Sources

### Sources primaires

- [Aviation Week — Aerospace Daily Defense Report, dossier Amazon FCC — 28 juillet 2026](https://aviationweek.com/aerospace-daily-defense-report/2026-07-28)

- [Payload Space — L'âge d'or des sciences spatiales et ses tensions — 2026](https://payloadspace.com/space-sciences-golden-age-problem/)

- [SpaceNews — Amazon dépose une demande pour une constellation satellite directe aux appareils — 2026](https://spacenews.com/amazon-files-application-for-direct-to-device-satellite-constellation/)

### Sources secondaires

- [Seoul Economic Daily — Amazon demande l'approbation de la FCC pour lancer plus de 5 000 satellites — 29 juillet 2026](https://en.sedaily.com/international/2026/07/29/amazon-seeks-fcc-approval-to-launch-over-5000-satellites)

- [Satellite Today — Amazon Leo dépose une demande pour 5 105 satellites dans le spectre Globalstar — 27 juillet 2026](https://www.satellitetoday.com/connectivity/2026/07/27/amazon-leo-files-for-5105-satellites-in-globalstar-spectrum-for-d2d/)

- [Payload Space — Amazon rejoint la course à la connectivité directe aux appareils — 2026](https://payloadspace.com/amazon-joins-the-direct-to-device-race/)

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Source : Maxime Marquette, MadMax. Pour citer ce texte, nommer l’auteur et lier https://mad-max.co/fr/article/analyse-amazon-demande-plus-de-5-000-satellites-pour-affronter-starlink